[조직개발론] 제록스의 품질혁신과 조직개발
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작성일 22-09-22 22:06
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제록스는 시장에서의 경쟁력을 끌어올리기 위해서 여러 가지 경영혁신 기법을 도입하게 되었던 것이다. 경영혁신 기법은 다음과 같다. 이러한 제록스가 다시 경쟁력을 회복하게 된 배경은 경쟁적 벤치마킹 및 노사협동의 경영참여, 품질을 바탕으로 한 고객을 중심으로 한 경영시스템으로 다시 초일류 기업으로 재도약 하면서 빌드리지 품질대상을 수상을 했다. 제록스는 고도성장에 도취하여 양적 성장 및 조직 구조의 경직화와 상호 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않았다. 본론에서는 제록스가 왜 조직變化를 해야했는지를 바탕으로 하여, 제록스가 시행한 조직變化 기법에 마주향하여 중점적으로 생각해볼 예정이다. 또한 제록스의 고객 중심적 culture가 시장을 독점하면서 서서히 약해져가면서 경쟁력이 급속하게 떨어지게 되었다.
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[조직개발론] 제록스의 품질혁신과 조직개발
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1.조직 변화의 내부적 요인, , 2.조직 변화의 외부적 요인, , 3.경영상 시사점 , , , 크기 : 124K
1.조직 變化의 내부적 요인
2.조직 變化의 외부적 요인
3.경영상 시사점
事例요약 제록스는 초일류기업으로 평가받고 있는 기업이다. 이와 같은 이유로 제록스가 시장경쟁에서의 주도권을 상실하게 되는 위기에 처하게 되었던 것이다. 그리고 최근에 제록스는 지식경영 시스템을 A/S 및 R&D 부분에서의 혁신을 가지고 오기도 하였다. 제록스는 뛰어난 기술력을 바탕으로 하여 복사기 시장을 독점하며 지속적으로 성장하고 있었으나, 日本(일본)이 구매장의 욕구를 바탕으로 한 저소형 복사기를 싼 가격으로 공급하면서 제록스의 경쟁력은 서서히 약해지고 있었다. 제록스가 왜 조직變化를 …(drop)
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레포트/경영경제
다. 경쟁적 벤치마킹 및 노사협동하의 경영참여 LTQ(Leadership Through Quality) 품질혁신전술 이러한 경쟁기법을 바탕으로 하여 제록스는 서서히 경쟁력을 회복하였다. 日本(일본)기업은 비교적 가격 경쟁우위를 지켜나가면서 제록스를 압박해왔고, 제록스 조직 내부로는 각 사업부간의 갈등이 심화되어가면서 경쟁력을 서서히 잃어가고 있었다. 그리고 제록스 事例가 우리에게 주는 시사점에 마주향하여 간단히 접근해 볼 것이다. 특히 고객을 중심으로 생각하는 조직culture를 다시 재생하여 고객이 가장 원하는 것에 대한 analysis(분석) 을 통하여 품질의 혁신을 무엇보다 강조하였다.
