방통대 경영전략(strategy)론 관련다각화 비관련다각화
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작성일 23-01-29 23:34본문
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즉 다각화가 기업 전체의 성과를 낮추는 ‘다각화 디스카운트(diversificati
conclusion : 다각화, 강한 놈이 살아남는 것이 아니라, 살아남은 놈이 강한 것이다
본론
방통대경영전략론,방송대경영전략론,경영전략론 ,관련다각화, 비관련다각화
3. 내부시장의 활용
서론
7. 사업 다각화 책략 실행에 있어서의 딜레마
방통대 경영전략론 관련다각화 비관련다각화 경영전략론 관련다각화 비관련다각화입니다.
5. 비관련 다각화의 성공 방식
순서
2. 다각화의 목적
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경영전략(strategy)론 관련다각화 비관련다각화입니다. 강한 조직적 역량을 보유하지 못한 기업에서는 성과가 좋은 사업이 성과가 나쁜 사업을 보조하는 역效果가 난다. 반면 리스크는 크다. 역으로 비관련다각화로 사업의 범위를 더욱 넓혀갈 때는 기존 사업 분야와 연관성이 적기 때문에 상대적으로 비용 절감 效果가 작게 나타난다. 잘 활용하셔서 좋은 결과 거두세요^^*
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방통대 경영전략(strategy)론 관련다각화 비관련다각화
다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 거두세요^^*
6. 관련 다각화의 성공 방식
서론
방통대 경영전략(strategy)론 관련다각화 비관련다각화
출처
8. the gist 역량 중심의 다각화 책략 수립 절차
4. 경영성과와의 관계
1. 다각화 책략의 concept(개념)과 추세
목차
理論적으로 다각화는 기업 성과에 어떤 effect을 미칠까? 경영학계에서는 사업 범위 확장을
하게 되면, 보통 기업 전체의 성과가 높아진다(‘다각화 프리미엄(diversification remium)이는 기술, 생산 설비, 물류망, 인력 등을 여러 사업에서 공유하게 됨에 따라 생산단위당 비용을 절감하는 效果, 즉 규모의 경제(scale economies)가 나타나기 때문이라고 한다.