[2021] LG전자 임금 관리와 평가
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작성일 22-09-30 13:40
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2. LG전자의 인사관리의 기본원칙
즐겁고 도전적인 업무 環境 구축을 통해 Digital LG 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보 · 육성하고 조직몰입 강화를 추구한다.
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LG전자 임금 관리와 평가
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LG전자 사에 대해 개요, 인사관리, 직위체계, 임금, 평가제도 등 전반적인 내용을 introduce하고 이에 따른 改善 대안등을 논의해본 글입니다.
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1. 회사 개요................................3
2. LG전자의 인사관리의 기본원칙..............3
3. 직급 및 직위체계...............................3
4. 임금 체계..................................5
1) 기본연봉(Base Salary)........................5
2) 성과급(Cash Bonus)...............................5
3) 특별 인센티브.........................6
5. 평가제도.......................6
1) 평가의 구성 및 결과 활용...................6
2) LG전자 2004년 평가 개요...........7
3) 평가 척도...........................8
4) 평가 후 견해 작성....................8
5) 성과 점수 산출........................8
6) 개인 연봉등급 결정...................8
6. 직무 성과 제도............9
1) 신 연봉제.............................9
2)다면 평가 제도.......................10
7. improvement 방법....................11
1. 회사 개요
LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신의 3개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 76개의 해외 현지법인, 그리고 전세계를 커버하는 marketing 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다
주요 생산 제품은 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 가전제품과 디지털TV, 모니터, PDP 등의 디스플레이 기기, CD-ROM 드라이브와 홈시어터 등 멀티미디어 제품 그리고 교환 전송장비, 이동통신장비, 네트워크장비, 이동단말기 등의 정보통신 제품이고, 최근에는 the twenty-first century 전자 산업의 핵심으로 성장한 디지털 기술 관련 사업의 역량을 더욱 강화하기 위해 이미 세계적인 기술력을 인정 받고 있는 디지털 TV와 IMT-2000을 포함한 정보통신 사업에 자원을 집중하고 있다
앞으로 LG전자는 승부사업을 중심으로 한 주력 사업 분야의 핵심 역량을 더욱 강화함으로써 새 천년의 첨단 전자 산업을 대표하고자 하는 `디지털 LG`로서의 브랜드 이미지를 높이고 `세계 초우량 기업`으로서의 비전을 달성해 나갈 계획이다.
4. 임금 체계
본인 및 조직의 성과에 따라 discrimination화 된 연봉을 매년 누적시켜 나감으로써 강한 성과주의 처우와 보상을 실행하고 있으며, 경영성과에 대한 수익을 개인 또는 조직별 성과에 따라 discrimination적으로 공유하고 있다
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설명
LG전자 사에 대해 개요, 인사관리, 직위체계, 임금, 평가제도 등 전반적인 내용을 소개하고 이에 따른 개선 방안등을 논의해본 글입니다.
3. 직급 및 직위체계
당사의 직급구조는 구성원들이 수행하는 역할을 중심으로 4단계로 분류하고 있으며, 직급별 일정 체류기간 없이 상위직급역할 수행 능력이 충족되면 상승한다.
호칭(Title)은 대내외 커뮤니케이션 및 업무수행의 원활한 측면에서 사용하며 인사상 의미는 없으며 별도의 심의 없이 일정 체류기간 충족자에 대하여 상위 호칭을 부여하되, 직급별 사용 가능한 호칭의 폭을 운영한다.
