[교양]지도력의 원칙
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작성일 22-12-02 13:31
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지도력과 影響(영향)력을 다루는 여타의 책들과 달리 이 책에서는, 삶 속에서 원칙 중심의 지도력을 기르는 방법에 대해 주로 이야기할 것이다.
[교양]지도력의 원칙
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지도력의 유일한 이점은 남들을 위해 위대한 일을 해낼 수 있다는 것이다.
지도력은 스스로 變化할 때 생긴다. 그것은 한 차원…(drop)
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[교양]지도력의 원칙
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다.
지도력은 존경심으로부터 나온다.
지도력이란 지속적이어야 한다. 그러한 지도력은 믿음과 존경에 바탕을 두고 있으며, 지도력을 가진 사람이 죽은 뒤에도 오랫동안
지속된다 또한 그 지도력의 影響(영향)을 받는 사람들에게는 동기를 불러일으키며 사기를 진작시킨다. 지도력은 그보다 더 미묘하고 복잡하다. 존경심이 바로 지도력이다! 다른 이들이 나를 존경한다면, 나는 그들에게 지속적인 影響(영향)력을 행사할 수 있따 이것이 바로 지도력의 원칙이다.
자신이 지니고 있고 따르는 원칙이 자신의 주변을 들러싸고 있는 세상을 만들어 나가고 있따 이 말은 자신의 가치관, 원칙을 바꾸면 세상을 바꿀수 있다는 말이다. 자식들이 우리의 말에 귀기울여 주기를 바라고, 동료들과 대립하기보다는 함께 일해 나갈 수 있기를 바라며, 친구들로부터 존중받기를 바란다. 원칙 중심의 지도력(principle-centeredpower)이라 함은 마하트마 간디와 넬슨 만델라가 가지고 있는 지도력과 같은 것으로, 성실과 헌신을 불러일으키는, 시공을 초월하는 지도력을 말한다.
지도력은 우리 모두가 잘 알고 있는 것, 바로 존경심이다. 그러한 전술을 통해 단기적으로는 원하는 결과를 얻을 수 있을지 모르지만 오래도록 지속되는 지도력을 만들어내지는 못한다.
많은 사람들이 지도력이란 전술, 설득력, 협상, 강압, 또는 타협에서 나온다고 말하곤 하지만 이는 틀린 생각이다.
즉 자신의 주변을 바꾸는 힘을 지도력이라고 하며 우리 모두는 지도력을 소유하기를 원한다. 꼭 큰 단체의 장이나 재벌 기업을 경영하는 사람이 아니라도 나름대로 삶을 성공적인 결실을 얻기를 원한다. 진정한 지도력은 계략이나 술책, 또는 협상이나 위협으로부터 생겨나지 않는다.
