글로벌기업의 진화와 문화환경
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작성일 23-01-24 07:33
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기업이 글로벌 기업조직으로 진화․ 발전해 나가는 데에는 일반적으로 다음과 같은 네 단계를 거치게 되는데, 이것을 글로벌 기업조직의 EPRG모델이라고 부르기도 한다.
...이하 To be continued ( make preview 참조)
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개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
4. 세계중심기업
* 글로벌기업의 진화와 문화 환경
(1) 본국중심기업
글로벌기업의 조직culture(기업culture)는 기업이 기술과 경제 그리고 사람들로 형성되는 경영環境에서의 경쟁과 그 環境alteration(변화) 에 대처하는 방식에 influence을 미친다.
I. 글로벌 기업조직의 진화
목차
2. 현지중심기업
글로벌기업의 진화와 문화환경
글로벌기업의 진화와 culture 環境
글로벌기업의 진화와 문화환경 목차 * 글로벌기업의 진화와 문화 환경 Ⅰ. 글로벌 기업조직의 진화 1. 본국중심기업 2. 현지중심기업 3. 지역중심기업 4. 세계중심기업 Ⅱ. 글로벌기업의 문화 환경
다.
글로벌기업의 진화와 문화환경
Ⅱ. 글로벌기업의 문화 환경
1. 본국중심기업
Ⅰ. 글로벌 기업조직의 진화
3. 지역중심기업
그러나 모든 기업들이 처음부터 이와 같은 글로벌한 경영環境을 경험하는 것은 아닐것이다. . 기업은 그 경영영역을 점차 확대하면서 한층 넓고 복잡한 경영環境을 만나게 되며, 그와 함께 기업조직도 그에 adaptation(적응) 하여 진화해 나가게 된다된다. 글로벌한 경영環境 하에서 사람들은 그들 자신의 culture와 사업영역의 culture 그리고 기업culture 등 3중culture에 동시에 노출되고 adaptation(적응) 하게 되는데, 우리가 글로벌 시장에서 활동하기 위해서는 고객 ․ 경쟁자 ․ 벤처파트너 ․ 공급자 ․ 政府관료 등으로 대표되는 이들 세 가지 culture를 피할 수 없게 된다된다.
