삼성核心(핵심)인재경영 - 삼성의 경영 instance(사례)로써 核心(핵심)인재경영에 대하여
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작성일 22-09-28 20:43
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앞으로 未來를 확실하게 책임질 수 있는 것은 바로 point인재를 필두로 하는 ‘인재경영’이요, ‘천재경영론’이 그 답이라는 conclusion(결론)이다. 또한 2xxx년까지 삼성의 목표(goal)는 초일류 초국적 기업이다. 즉 천재가 소프트웨어 하나를 개발하면 1년에 몇십억달러를 간단히 벌어들이고 수십만명에게 일자리를 제공할 수 있다는 것이다. , 삼성핵심인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여경영경제레포트 , 삼성핵심인재경영
삼성의 경영 事例로써 point인재경영에 대하여
1. point인재경영의 의미
2003년 6월 신경영 10주년을 맞은 이건희 회장은 ‘제2의 신경영’을 선포하였다. 최근 회장이 ‘창조경영’이라는 새로운 경영의 화두를 지속적으로 던지면서 2007년 삼성의 경영방침이 창조와 도전으로 정해진 것도 같은 맥락이다.
2~3세기 전에는 10만~20만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 현대 사회에서는 1명의 천재가 1만명 아니 10만명을 먹여살릴 수 있다는 것이다. 그는 질 경영을 위주로 한 신경영 1기에서부터 인재의 중요성을 늘 주장했다.
삼성핵심인재경영 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이를 위해 ① S급, A급 등 point 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천, ② 어떤 environment에서도 지속 성장이 가능한 강건한 경영 체질 확보 및 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력 확보에 가일층 노력, ③ 새로운 성장 엔진으로서 신수종 사업 발굴 및 육성, ④ 정도경영, 투명경영을 통한 사회친화적 경영과 기업 이미지·브랜드 가치 제고 등 4대 point 전략(戰略) 을 선포 했다.
그 당시 주요 내용은 앞으로 10년 후 未來를 대비하기 위해 천재 키우기에 주력한다는 것이다. 이 회장은 그 자리에서 그간의 경영성과에 만족하지 말고 지속적인 성장을 위해 “10년 후 무엇을 먹고살 것인가?”를 사장들에게 주문하면서 인재경영을 강조했다. 사실 이 회장이 천재경영을 강조한 것은 10년 전부터다. 그리고 제2 신경영을 화두로 천재경영을 다시 강조하고 있다 경쟁이 치열해지고 불…(skip)
삼성核心(핵심)인재경영
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삼성核心(핵심)인재경영 - 삼성의 경영 instance(사례)로써 核心(핵심)인재경영에 대하여
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- make preview 를 참고 바랍니다. 이 가운데에서도 천재급 인재의 중요성을 제1번으로 강조한 것은 未來의 성공을 위해선 설비 투자보다 point 신기술을 이끌고 갈 ‘인재가 최우선’이라는 인식에서 나온 것이다.
